編者按：

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。

當前，百年變局和世紀疫情交織，我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，穩宏觀經濟大盤挑戰更多、擔子更重。今年，我們黨將召開二十大，保持平穩健康的經濟環境，意義更為重大。

近日，國務院印發《扎實穩住經濟的一攬子政策措施》，打出6個方面33項舉措的“組合拳”。國資委黨委貫徹落實全國穩住經濟大盤電視電話會議部署，細化實化國資央企穩增長各項舉措，強調要把穩增長放在更加突出位置，確保上半年效益實現合理增長，為穩住經濟大盤貢獻更大力量。

大事難事看擔當。國有企業特別是中央企業作為國民經濟的“穩定器”和“壓艙石”，穩住經濟大盤不僅是經濟責任，更是政治責任、社會責任，同時也是實現自身轉型升級和高質量發展的重要基礎。

中咨公司黨委貫徹落實中央決策部署和國資委黨委工作要求，團結帶領各部門、所屬企業主動作為、迎難而上，爭當穩經濟大盤的參謀者和實踐者，勇作經濟建設主戰場上的排頭兵和急先鋒。

聽令而行、聞令而動。公司所在區域全面復工復產后，各業務部門和所屬企業陸續組織召開生產經營攻堅動員部署會，提出多項“硬核”舉措，緊握改革創新的“金鑰匙”，描繪業務攻堅的“路線圖”，明確提質增效的“硬杠杠”，實實在在打響生產經營“保衛戰”！

任憑風浪起，穩坐釣魚臺。近期，不少部門和所屬企業都以逢山開路遇水搭橋的闖勁，大力開拓市場、推進業務，取得積極成效，成為中咨公司在穩經濟大盤中展現擔當作為的實力見證。

本期推出《 事不避難 快干實干：中咨公司全面打響生產經營“保衛戰”》，以此號召全體干部職工進一步把思想和行動統一到中央關于經濟形勢的科學判斷和經濟工作的決策部署上來，保持定力，激流勇進，為穩住經濟大盤、實現經濟增長做出新的更大貢獻。

芒種芒種,連收帶種，播種希望,收獲美好。

有付出才有回報，有播種才有收獲，在這忙不停的時節，中咨公司把穩定宏觀經濟大盤的經濟責任、政治責任扛在肩上、落在腳下，鉚足干勁,全面打響生產經營“保衛戰”，與時間賽跑,努力把被疫情耽誤的時間搶回來，跑出提質增效的“加速度”，為經濟社會高質量發展輸出中咨智慧、打造強勁引擎。

中咨海外公司：十二項舉措  穩經濟大盤

不缺席  勇擔當

6月6日，在疫情防控復工第一天，中咨海外公司組織召開業務經營動員部署會，全面打響業務經營逆勢突破攻堅戰！緊緊圍繞“實現公司第三季度業務經營指標趕上計劃進度”的總目標，牢牢把握“鞏固提升市場競爭地位”的總要求，提出十二項舉措。

一是全員履職開拓市場取得突破。鼓勵全員積極參與市場開發，明確市場開發獎勵比例，按照項目實際有效到賬收入同比例兌現。將市場開發獎勵辦法納入公司《業務經營考核和薪酬分配管理辦法》，作為常態化措施執行，力爭年內基層員工市場開發比例不低于20%。

二是合伙制分公司區域布局取得突破。根據集團公司強化區域統籌管理要求，積極推動以合伙制模式做實分公司，探索區域合伙人有效路徑，實現市場開發在區域上再突破。當前，北京旅游分公司已經實現區域合伙制模式的突破，為公司經營業績“成績單”增添亮點。

三是平臺疊加效應取得突破。堅持咨詢與設計“兩線作戰”，努力擴大平臺疊加效應。公司以咨詢業務帶動形成設計板塊突破，為中鐵投資集團提供高速公路咨詢服務，現已承接高速咨詢業務約350km，提供高速公路全專業設計咨詢服務，積極發展勘察設計業務及優化設計咨詢業務。嚴格落實部門間利益清分機制，實現“雙贏”。

四是產品贏得市場取得突破。不斷釋放公司產品庫效果，多方式進行產品宣傳推介，拓展市場開發新渠道。公司全面梳理項目案例，圍繞傳統咨詢、國家戰略、市場熱點以及特色業務，完成10大類50個具體產品的案例解析，對內形成業務培訓基礎教材，對外形成營銷重要抓手。

五是主動創造市場取得突破。緊密圍繞國家戰略落地，持續跟進國家政策，積極對接政府需求，不斷謀劃策劃重大項目，主動創造一批市場。公司成功策劃順義南法信鎮集體土地租賃房項目。2022年將持續發力謀劃策劃2-3項重大項目。

六是全過程咨詢業務取得突破。實現以咨詢、設計、項目管理為龍頭的全過程咨詢業務“三箭齊發”，力爭年內實現全過程咨詢業務新簽合同額占比超過40%。公司通過咨詢引領設計的模式，策劃了中關村平谷農業科技園區道路全過程工程咨詢服務項目，合同額5500萬元，帶動設計業務實現效益約2000萬元。

七是新型咨詢業務取得突破。積極同中央企業、地方國企對接落地一批REITs項目。加大國際金融組織貸款項目服務新模式推廣，實現從項目策劃到后評價提供全過程顧問咨詢服務，協助政府做好專項債落地方案。目前，中咨海外公司已被亞行聘請為中方咨詢顧問機構，在國際金融組織貸款咨詢服務中打出“中咨品牌”。

八是基礎設施業務取得突破。緊抓國家全面加強基礎設施建設的政策機遇，實現項目功能、成本、質量、安全、工期“五統一”。積極培育新時代基礎設施謀劃策劃新優勢，力爭年內新增千萬級重大基礎設施建設咨詢項目不少于2項。公司已成功中標密云區美麗鄉村、河南寨鎮金溝村等20個村污水配套管網基礎設施建設工程項目。

九是軍隊配套保障設施業務取得突破。扎實推進潛在項目落地。精心培育軍隊配套保障設施業務攻堅團隊。力爭年內簽訂相關咨詢設計項目不少于2項。

十是規劃設計業務取得突破。實現資質資源整合，探索數字化路徑，加強領導班子建設，加快引進核心團隊，完善穩定經營機制，積極布局新業態。扎實推動中咨規劃設計“三步走”戰略。

十一是發展戰略落地取得突破。堅定不移推動組織創新，積極穩妥推進投資并購。按照穩定一批、發展一批、培育一批“三個一批”，壓茬培育形成公司新的增長動力源。力爭9月底前全面完成市政設計投資并購工作。

十二是項目執行效率取得突破。開展應收賬款催收專項行動，催還投標保證金及履約保證金。力爭一年以上應收賬款壓降40%。優化業務流程和審批流程，實現當日事當日結。多方式多渠道強化宣傳工作，持續提升公司影響力。

中咨海外公司克服疫情反復、經濟下行和市場競爭加劇等多重壓力，全力奔跑、聚力奮戰、合力沖刺，努力實現公司業務經營逆勢突破，力爭為全面完成全年任務指標奠定堅實基礎。

交通業務部： “六招”激活生產經營“內生動力”

沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。

6月7日，交通業務部召開生產經營保衛動員大會，部署下階段工作安排。全體員工積極響應公司黨委號召，以時不我待的勁頭，即刻行動起來，投身公司全面打響生產經營“保衛戰”。

一是提高認識，強化使命擔當。近期，交通業務部黨支部組織全體黨員結合中央關于穩住經濟基本面、擴大國內需求、發揮有效投資關鍵作用、全面加強基礎設施建設等要求，結合部門實際工作，展開熱烈討論。

黨員干部紛紛表示，要勇擔“責之重者”，立足咨詢本崗，高度關注國家穩經濟大盤的一攬子政策措施，圍繞國家重大戰略和現代綜合交通體系建設部署，深入開展交通基礎設施布局、結構、功能、發展模式和要素保障等研究和服務。要狠抓國家擴大有效投資的機遇，全力以赴，為打贏生產經營保衛戰貢獻力量。

二是及時推進，完成好重大項目。重大項目是推動經濟發展的“加速器”,是推動區域經濟發展、提升公共服務質量的有力引擎。交通業務部緊盯目標任務，搶抓時間節點，將全力以赴做好雄安新區至大興國際機場快線（R1線）初設、平陸運河可研、烏魯木齊機場改擴建可研調整、溫州機場三期改擴建預可、珠三角樞紐（廣州新）機場預可、大連新機場預可、西藏隆子及定日機場場外配套工程初設、海太長江公路隧道初設、南寧昆明大連廈門城軌規劃以及大興機場臨空經濟區規劃實施評估、肇慶臨空經濟區發展總體規劃編制和郵政寄遞安全渠道“綠盾”一期工程自我總結評價等工作，全力服務重大項目建設，助推經濟發展持續向好。

三是主動出擊，加大開發力度。跟蹤重大市場項目，在蘇州市城市軌道交通項目后評價及四期建設規劃、重慶市軌道交通初期運營安全評估、廈門新機場高鐵引入機場同步工程、臺州機場運營模式、雄安R1延伸線功能定位深化研究、朔黃鐵路聯合運輸成本、川藏鐵路概算、新疆喀納斯旅游鐵路等項目上主動出擊，力爭上半年簽訂合同，推進項目盡快落地。

強化開發責任。部門領導帶頭落實經營開發責任制，主動與浙江、廣西、重慶、湖北、廣東等地方發展改革委、交通廳局對接，緊盯重大項目，提供一攬子解決方案和常態化貼身服務。動員全員積極開拓市場，進一步提升開發合力，爭取下半年形成較大合同額項目。

四是積極作為，加快業務轉型升級。在全過程工程咨詢上力爭突破，全力以赴、最大限度爭取濟南市軌道交通8號線一期工程、吉林北大壺軌道旅游線、廈門新機場、合肥機場、民航大學及航科院大興科技園等項目全過程咨詢業務。積極開發大連新機場、南昌昌北機場臨空經濟區規劃、烏魯木齊機場PPP投資融資咨詢以及蘭州、烏魯木齊、西寧、桂林、合肥、太原、福州等機場口岸設施可研編制等業務，在綜合交通規劃和物流規劃等業務上再創新高。

五是關注熱點，盡快形成智庫成果。聚焦擴大有效投資、加強交通基礎設施建設、保證產業鏈供應鏈安全、加強建設要素保障、創新交通基礎設施投融資模式等熱點難點問題，加大研究力度。主要在交通基礎設施建設及重大項目推進相關政策，城市軌道、市域（郊）鐵路、公路的發展模式，軌道交通和公路資金保障，破解社會資本投資城際、市域鐵路障礙，發揮交通保供應鏈產業鏈安全作用等方面形成智庫成果，以“高含金量”的政策建議支撐黨和政府科學決策。

六是強化責任，持續提升咨詢質量。質量是生命線、是試金石。越是時間緊、任務重、頭緒多，越要把好質量關。部門號召全體人員牢固樹立質量意識，切實履行崗位職責，在部門評審會的把關推動下，不斷提升咨詢服務水平。

心往一處想，勁往一處使。交通業務部全體干部職工只爭朝夕抓項目、快馬加鞭促發展，努力完成全年生產經營目標任務，以實實在在的工作業績為公司再出發、再發展、再輝煌添磚助力。

國防業務部：敢闖、敢干，吹響主動應戰沖鋒號

辦法總比困難多。有條件要上，沒有條件創造條件也要上！

6月6日上午，國防業務部組織召開全面加快推進業務工作部署動員會，認真分析面臨的形勢，系統盤點重點工作任務，識別脆弱環節，鎖定高風險事項，拿出超常舉措，落實保障措施，爭分奪秒地“搶”，有膽有識地“闖”，腳踏實地地“干”，力爭實現上半年工作目標，為下半年發展打下良好基礎，確保全年工作目標任務圓滿完成。

一是拿出超常舉措，爭分奪秒地“搶”。以超常舉措搶項目進度、保項目質量，沖刺全年目標任務。急事急辦。全面梳理任務，找出進度風險點以及每個項目的進度偏差，將有拖期隱患的項目放在更加優先的位置，全部門跨處統籌資源，聯合調度。靠前把關。對重大、重要項目，明確部門領導的靠前把關職責，強化業務指導，對潛在風險進行技術交底，確保重大、重要項目不走彎路。限時排產。對審批時限有明確要求的緊急項目，以6月30日和7月30日為節點，倒排進度，爭分奪秒搶時間，確保項目進度后墻不倒。質效雙升。緊扣影響項目進度的瓶頸因素，制定“一對一”指導方案，嚴把質量關，確保質量、進度雙提升。

二是不等不靠不要，有膽有識地“闖”。牢牢鎖定一批重大項目。支撐服務好新的國家重大工程項目的前期論證，鎖定目標不放松，為后續儲備一批戰略性、標志性的重大業務。密切跟蹤一批重要業務。按照已經部署的業務發展三年行動計劃，緊密跟蹤重點客戶，確保每個客戶不斷線、不離線，常態化鞏固國家業務，暢通業務渠道。著力開拓一批新興業務。以核領域、民用航天領域為發力點和突破點，著力開拓高質量市場業務，不斷拓展咨詢業務服務范圍。

三是以制度為保障，腳踏實地地“干”。構建閉環評價激勵機制，修訂鼓勵智庫建設的績效考核評價制度，完善自開課題的分級評價與激勵制度，建立支持共性和基礎研究崗位設置和管理的制度，讓干事者干勁更足。

國防業務部以等不起、慢不得、坐不住的責任感、緊迫感和使命感，真抓實干，搶進度、趕時間，力爭把疫情帶來的影響降到最低，確保全年各項任務順利完成。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。

炎炎夏日，中咨公司生產經營“保衛戰”如火如荼。

全體中咨人正以堅定的信念、勤勉的態度、實干的作風全力投身這場大仗硬仗。公司上下共同凝聚起團結一心、攻堅克難的強大力量，全力以赴、開拓進取，定能收獲碩果，以實干實績迎接黨的二十大勝利召開和公司成立40周年。