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武博祎 | 提升數字化智能化思維空間 推動企業轉型升級
發布日期:2023-06-07 信息來源:中咨研究 訪問次數: 字號:[ ]

提升數字化智能化思維空間

推動企業轉型升級

中國國際工程咨詢有限公司 武博祎

一、數字化智能化轉型的意義

當前,適應第四次工業革命發展趨勢,大力發展新一代信息技術和產業、利用新一代信息技術推動傳統產業已經上升為國家戰略,產業數字化、數字產業化已經成為全社會的共識,更是加快企業和社會轉型升級、高質量發展的重要手段。

(一)宏觀效果

屬于宏觀戰略層面的內容,應從外部響應和內部發展兩個層面考量。外部層面,積極響應構建現代產業體系、再造產業基礎要求,做好產業和經濟發展支撐;內部層面,利用數字化智能化技術對企業賦能,推動企業產品、運行和管控轉型升級,實現科學化、倍增化發展。

(二)管理效率

包括資源利用效率和經營管理效率兩方面情況。資源利用方面,通過數字化智能化技術使管理信息和管理過程盡可能精準量化,以便更科學地分析資源需求以及合理調配,從而提高資源利用效率;經營管理方面,利用數字化智能化技術重構管理體系、優化管理流程、縮短計劃周期,提高管理效率。

(三)綜合效益

包括經濟效益和社會效益。經濟效益方面,通過數字化智能化技術實現生產成本、管理成本、人工成本量化分析,產品和工作質量的精準把控,達到節約成本、提高質量、產生經濟效益的效果;社會層面,支撐其它產業高質量發展,為社會安全穩定運行提供物質資源保障。

二、打好數字化智能化轉型思維基礎

(一)創新性思維

數字技術、智能技術有其自己的相互影響及運行邏輯,需要打破傳統的思維定勢、行為習慣、路徑依賴,進行制度創新、流程創新、組織創新,使數字技術、智能技術與企業傳統的管理相得益彰。

(二)系統性思維

產業數字化、產品和企業轉型升級,涉及企業和產品的方方面面,需要堅持系統思維,開展全主體、全領域、全要素的整體謀劃。

(三)持續性思維

實現數字化智能化轉型升級,不是一勞永逸的事情,它隨著企業外部環境的變化、技術的進步、組織的變革而變化,是一個持續性的過程,因此必須建立系統思維,謀劃相關事情。

(四)融合性思維

數字化智能化技術的滲透使用,加速了行業的融合、產業鏈的融合、產業要素的融合,因此在實施企業數字化智能化轉型時,必須堅持融合性思維,實現綜合聯動,特別是強化橫向思維。

(五)資源型思維

企業數字化智能化轉型既需要較大的資源投入,也是企業信息資源化的一個過程,因此應秉持資源化思維,不斷堅持資源投入,也要加快企業數據的資源化并產生新的價值。

(六)安全性思維

數字化智能化轉型涉及企業發展建設、生產經營等全部信息資源,必須建立安全性思維,確保數據不丟失、不被篡改,從而確保實施正確的決策和運行管理。

三、做好數字化智能化轉型的組織和機制準備

(一)決策機構和機制

企業數字化轉型是一場涉及全局的創新活動,需要全員參與,而且需要在統一思想基礎上自上而下的統一行動,必須建立一個強有力的決策機構和機制加以掌舵把脈。

(二)管理機構和機制

數字化智能化戰略謀定后,需要結合數字化智能化技術的內在邏輯改變傳統思維,并持續地按計劃組織實施,需要有新的橫向組織和建立一種新的工作機制,不折不扣地執行既定方針,并管理好相關事項。

(三)專業機構和機制

數字化智能化轉型涉及到信息系統建設、信息資源治理、標準制定、流程再造、研究開發等多項技術工作,實施數字化智能化轉型的企業需要組織內外結合的開發和使用團隊,協同開展工作,以使數字化智能化轉型與業務和管理有機結合。

四、重塑或再造制度和規范體系

(一)重塑制度體系

通過立、改、廢、釋等措施重塑現有內部管理制度體系,以適應數字化智能化轉型發展的需要。如:數據信息采集報送制度、成本管理制度、計劃管理制度等。

(二)優化業務流程

根據數字化智能化技術的要求,優化業務流程,特別是數據協同、數據消費等工作流程,形成縱向到底橫向到邊的業務流程優化。

(三)科學評估評價

堅持人理、物理、事理三位一體,持續對數字化智能化轉型技術問題、管理工作等開展科學的評估評價,以便不斷優化調整不適合的事項,不斷改進不足。

(四)有效監督管理

通過建立體系化的監督管理制度、量化相關要素,強化對數字化智能化轉型的有效監督管理,以不斷改進相關工作。

(五)合理激勵獎懲

對于在數字化智能化轉型中有突出貢獻的人員、團隊、機構,要給與積極獎勵;對于在數字化智能化轉型中消極怠工,不能積極學、思、悟、踐的人員、團隊、機構予以適當懲處。

五、準確的信息基礎保障

(一)可靠的數據信息

在數據采集、匯集、整理、分析的過程中,要確保相關數據不失真,反映企業經營活動及管理的真實情況,以便基于這些數據分析企業經營情況。

(二)充分的知識挖掘

根據企業經營發展各類活動的相關性,建立分析模型并利用相關工具開展分析,尋找其中的影響規律,從而預測發展趨勢、分析可能存在的風險。

(三)協同的信息交互

為了便于各生產要素、各業務部門、各企業之間能夠互相協同,需要區分共性及個性數據,通過建立相對統一的數據格式標準,以發揮整體綜合效益。

(四)系統的信息資源治理頂層設計

按數字化智能化技術內在要求,開展信息數字化、格式標準化、采集自動化、治理主題化、應用看板化等方案論證工作,做好信息資源治理頂層設計。

六、做好人才準備

(一)管理人才

主要指在企業中處于經營管理中層以上的管理人員,負責制定戰略規劃、提出具體需求以及實施數字化,需要通過培訓學習和引進加以解決。

(二)專業人才

主要指承擔系統維護、數據治理、軟件開發等方面的人才,企業數字化智能化轉型初期主要借助社會力量配置。

(三)應用人才

主要是在業務工作中完成數據消費、數據流轉、數據應用的工作的人員,需要在現有業務人員中選調核心骨干加以培養解決。

七、其他保障措施

(一)摸清底數找準工作重點

全面開展工具、人才、信息等數字化智能化基礎調查摸底,以便科學合理地制定數字化智能化轉型的目標、任務、路徑以及措施。

(二)提供足夠強度的經費保障

包括足夠強度的數據庫建設經費、系統軟件研發經費、系統硬件建設費、系統運行經費、人員經費以及第三方服務經費。

(三)確保數字化智能化轉型與業務工作融合

要切實將數字化工作深度融合到具體業務中,實現數字化與知識管理一體化、數字化與質量管理一體化、數字化與檔案管理一體化。

(四)確保數字化智能化與管理活動融合

實現數字化與財務管理一體化、數字化與計劃管理一體化、數字化與績效管理一體化。

(五)開展全員全要素全過程培訓

企業數字化智能化需要全員提高數字化意識、建立數字化思維以及利用數字化智能化技術開展工作,應開展全員、全要素、全過程培訓。

注:文中圖片來源于網絡,版權歸原作者所有。




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