1月30日，國防業務部領導班子成員在公司2024年工作會議后第一時間集體學習工作會主題報告。

集體學習的目的是深刻領會公司未來發展的總體規劃和主旨思想，對標公司整體戰略，進一步統一思想、打開思路，謀劃部門“三步走”策略，做好三年強基行動計劃、五年規劃目標、十年發展愿景，與公司發展目標保持同步。

部門主任劉富榮與班子成員深入交流了學習公司工作報告的心得體會，重點對公司2024年工作部署進行了認真分析，從高端智庫建設、使命擔當、業務格局、質量品牌、深化改革、結構性變革、安全發展等方面提出了部門高質量發展主要任務清單，明確了2024年部門工作重點和創新的切入點、發力點，并部署各業務處室以任務清單為抓手，進一步提出思路和舉措，由部門領導組建專班，以一對一的形式對各處室予以指導。

展望未來，國防業務部將緊緊圍繞踐行公司“五五戰略”，奮力開創部門高質量發展新局面。

1月31日下午，戰略咨詢部召開部門全體會議，第一時間傳達公司2024年工作會議精神。部門主任趙旭峰領學工作會主題報告，指出2023年公司攻堅克難，取得了優異成績，特別是高端智庫建設創下歷史最好成績，服務中央科學決策能力進一步提升，公司在國家高端智庫體系中找準了自身定位，成功樹起“中咨智庫”品牌。新的一年，部門要順勢而為、乘勢而上，按照公司“三步走”策略和“3510”步驟，實施好“強基提質”八個專項行動，確保“五五戰略”在智庫建設實踐中得到高質量貫徹執行。

部門同志結合工作報告學習進行了熱烈討論。大家一致認為，2023年公司智庫建設取得了優異成績，作為一名中咨人和智庫建設者，既倍感鼓舞、備受振奮，也深感重任在肩、使命重大。

陳聰表示，工作報告高屋建瓴，為我們進一步做好智庫工作指明了方向；王志偉表示，工作報告很務實，為我們干好工作明確了具體路徑；董亞秋表示，工作報告為公司未來擘畫了藍圖，令人振奮；程婉靜表示，報告明確提升智庫建設質量的“三個著力點”是我們努力的方向；白聯磊表示，2024年服務國家重大戰略“7個聚焦”，充分體現了公司服務黨中央決策的高站位；李丹、呂一涵表示，報告對國際國內以及咨詢業形勢分析準確，如AI技術帶來的變革與挑戰，啟發我們在今后的工作中要及時運用先進技術手段賦能智庫研究；丁丹表示，公司2023年辦了很多讓職工倍感溫馨的實事，讓大家感到很幸福；李素曉表示，今后工作中要切實以中咨精神引領自身發展，弘揚“追求卓越、創造價值、勤學善思、團結敬業、公正廉潔”的工作作風；張萌表示，工作中要時刻警鐘長鳴，嚴守黨的紀律。

大家紛紛表示，新的一年要以更高的標準嚴格要求自己，以奮斗為筆、山河為卷，熱情飽滿地做好每一項工作、履行好每一項職責，為公司國家高端智庫建設貢獻更多智慧和力量。

2月4日，研究中心召開部門會議，深入學習貫徹公司2024年度工作會議精神，共同回顧2023年工作成績，深刻領會以“三步走”策略落實好“五五戰略”的重大意義，廣泛凝聚思想共識，謀劃交流新年度工作舉措。部門主任姜富華主持會議。

大家一致認為，在公司建設國家高端智庫和世界一流咨詢機構戰略目標的引領下，研究中心要厚植根基，彰顯特色，在既有研究的基礎上，進一步結合公司各項業務的發展需求，創新工程咨詢理論和方法研究，大力推進具有行業引領力的咨詢業務導則和標準體系建設。

對標公司“強基提質”三年行動任務部署，結合研究中心實際，新年度研究工作要重點聚焦“兩個行動”，把握“四個要點”。

聚焦“兩個行動”：一是標準建設行動。要加大咨詢理論方法研究，加快推動咨詢服務和咨詢產品的標準化建設，增強業務指南的指導作用，以高水平的理論方法和標準化支撐引領咨詢業務高質量發展。二是業務創新行動。要創新咨詢方法，大力拓展業務新形態新模式，加快推動咨詢服務供給側結構性改革，完善 ESG、REITs、PPP 等研究成果轉化應用機制，大力發展專業化咨詢，強化以前期咨詢為引領的全過程咨詢業務體系化建設。

把握“四個要點”：一是圍繞部門定位。進一步深化工程咨詢理論方法標準體系研究工作，加強理論研究和業務實踐的結合，更加注重研究成果的轉化和應用。二是圍繞發展戰略。聚焦中央關心的大事要事、服務國家重大戰略部署和重大工程建設開展研究工作，為國家經濟社會高質量發展提供有力支撐。三是圍繞價值創造。為工程咨詢行業提供先進的理念和方法，為公司業務拓展提供技術支撐，推動行業高質量發展。四是圍繞業務開展。開展好基礎性、前瞻性、系統性研究工作，更加注重創新型業務的研究、孵化、轉化和落地，促進公司新興業務開展，打造新的增長點，推動公司各項業務全面開花結果。

2月1日，中咨工程公司召開2024年度工作會議，認真學習貫徹集團公司2024年工作會議精神，總結2023年工作成績，科學分析面臨的發展形勢，部署2024年工作任務。

集團公司黨委委員、副總經理潘小海，首席管理師、工程公司監事會主席李相明，經營財務部副主任、工程公司董事谷大志出席會議。公司領導翟和明、劉剛、許遠高、張芳、廖國平、黎曉、李仁坤、劉祥兵，各部門（子、分公司）班子成員、先進個人代表及本部員工200多人現場參加會議。中咨江西工程有限公司、西南分公司、四川分公司、云南分公司等京外分公司、所屬全國各地項目部骨干成員以視頻方式參會。公司黨委副書記、總經理劉剛主持會議。

會上，工程公司黨委委員、副總經理張芳傳達集團公司2024年工作會議精神；工程公司黨委書記、董事長翟和明作題為《開拓進取，深化改革，全面推進公司高質量發展走深走實》的工作報告；黨委委員、紀委書記黎曉作題為《牢記初心使命，從嚴正風肅紀，以廉政建設為生產力，推動公司高質量發展》的黨風廉政建設工作報告。

翟和明強調，工程公司要向深處學、向實處落，聚焦“12個著力”，推動落實集團公司2024年工作會議精神見成效：一是著力貫徹落實集團公司“五五戰略”，聚焦公司特色定位，推動公司高質量發展；二是著力加強黨的建設，推動黨建與經營深度融合，以高質量黨建引領保障公司高質量發展；三是著力深化改革，為高質量發展注入動力，力爭2024年底前完成80%以上改革任務，形成一批改革成果；四是著力市場開拓，加快業務創新，以“項目為王”的理念大力開拓市場業務，以“6+1”全過程咨詢業務體系為抓手，持續打造可復制、有影響力的全過程咨詢服務產品；五是著力落實區域發展戰略，推動在華中、華南、華東等投資熱點區域設立區域分公司，形成大區域覆蓋的發展局面；六是著力踐行共建“一帶一路”倡議，加強與“走出去”企業的聯合，深入推進國際業務發展；七是著力推進精細化管理，建立安全高效財務管理體系；八是著力加強三級管理體系建設，持續做好在施項目管控，提高業務管理質量；九是著力推動資質資信建設，提升公司市場競爭力；十是著力推動數字化建設，提升公司發展新動能；十一是著力加強風險防控，提升合規經營管理能力，確保公司安全發展；十二是著力加強企業文化建設，提升高質量發展內生動力。

會議號召：公司上下要以集團公司2024年工作會議精神為指導，緊跟集團公司“三步走”策略、“強基提質”八個專項行動、“五五戰略”行動步伐，認真實施公司“十四五”發展規劃，凝聚力量，守正創新，開拓進取，努力推動公司高質量發展走深走實，持續擴大“中咨工程”品牌影響力，為集團公司加快建設國家高端智庫和世界一流咨詢機構做出應有貢獻，以優異成績向中華人民共和國成立75周年獻禮。

2月5日，中咨發展（武漢）公司召開2024年工作會議，深入學習貫徹集團公司2024年工作會議精神，全面回顧公司2023年工作，分析研判當前形勢任務，明確2024年目標重點，積極推進武漢公司轉型發展向新階段昂首邁進。

會上，武漢公司總經理彭樹恒傳達集團公司2024年工作會議精神，帶領與會干部職工領會“三步走”策略、“強基提質”八個專項行動、推進公司改革發展“八項重點工作”等部署要求，并作出五項安排：一是深刻領會、迅速傳達，抓好集團公司2024年工作會議精神的貫徹落實；二是科學謀劃，抓好目標責任的層層傳導，聚焦重點工作，確保全年各項工作順利完成；三是貫徹“五五戰略”，培育、深耕優勢領域。在已有業務渠道的基礎上，更加聚焦湖北本地市場，同時發揮武漢公司造價咨詢優勢，延伸全過程工程咨詢業務；四是宣貫“一利五率”考核指標，將以經營為導向的理念傳達到每名員工；五是增強憂患意識，謀求長遠發展，提前布局未來三年經營目標，為公司可持續性發展奠定基礎。

會議對武漢公司2023年度先進個人、優秀項目團隊、優秀共產黨員等獲獎代表進行表彰，激勵全體員工以榜樣為標桿，汲取力量再前行。

武漢公司副總經理付春艷、各部門中層及以上干部、黨員代表、獲獎職工代表參加會議。